對(duì)于工作較長時(shí)間的運(yùn)營人來說，一個(gè)亟待突破的關(guān)卡就是運(yùn)營總監(jiān)的晉升，但是晉升并不是一件易事，一方面互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新人層出不窮，作為老人不進(jìn)則退，另一方面來自各方面的壓力都會(huì)成為自我突破的動(dòng)力。今天我們就來分析一下產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)晉升有哪些難點(diǎn)。
 

　　內(nèi)部上升通道受堵，外部跳槽又面試不上，問題到底出在哪兒？那些年薪百萬的運(yùn)營總監(jiān)，有哪些過人的能力？我想，在去應(yīng)聘運(yùn)營總監(jiān)之前，你有必要搞明白以下這些事情，才算是做好了準(zhǔn)備。

　　運(yùn)營總監(jiān)和運(yùn)營經(jīng)理的區(qū)別是什么？

　　******的區(qū)別是職位高度，高度決定思想。如果說運(yùn)營經(jīng)理是為了完成Boss給的目標(biāo)，那么運(yùn)營總監(jiān)就是和Boss一起制定運(yùn)營目標(biāo)，甚至直接給出目標(biāo)，并帶領(lǐng)公司整個(gè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)去達(dá)成它。這是一個(gè)很大的事情，做運(yùn)營經(jīng)理的時(shí)候你是前鋒，現(xiàn)在你是司令，領(lǐng)兵打仗需要很強(qiáng)的能力素質(zhì)。

　　運(yùn)營總監(jiān)需要具備哪些能力？

　　能力模塊1：統(tǒng)籌全局的眼光和能力

　　互聯(lián)網(wǎng)變化極速，不管產(chǎn)品是在增長、下降、停滯不前，無論市場處于藍(lán)海還是紅海，運(yùn)營總監(jiān)都需要在產(chǎn)品和市場發(fā)生下一步變化前制定好戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)對(duì)下一輪風(fēng)險(xiǎn)或迎接下一次增長。實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃涉及到方方面面，公司缺錢、同事不配合、人手不夠……都有可能成為你的阻礙，但即使有一千萬個(gè)理由，也不能阻止你去行動(dòng)。

　　能力模塊2：運(yùn)營推廣和品牌營銷的能力

　　不會(huì)賺錢的運(yùn)營總監(jiān)不是優(yōu)秀的運(yùn)營總監(jiān)，你要做的就是傳遞品牌價(jià)值，并將其商業(yè)價(jià)值******化，讓公司有錢可進(jìn)，有工資可發(fā)。然而現(xiàn)實(shí)卻是：很多工作多年的運(yùn)營人員都敗在了品牌營銷這一層面，“只知運(yùn)營，不知品牌”。有太多太還多問題需要運(yùn)營總監(jiān)去思考和解決。

　　能力模塊3：全渠道運(yùn)營規(guī)劃的能力

　　運(yùn)營的工作分散且零碎，只盯一點(diǎn)難以達(dá)到出眾的效果，多維度協(xié)同運(yùn)營才能盤活全局。更何況，現(xiàn)如今流量成本持續(xù)走高，除了燒錢，更重要的是要在產(chǎn)品各生命周期中做好全渠道規(guī)劃與管理，不斷整合和拓展傳播的渠道資源。 

　　能力模塊4：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的能力

　　人人都在講數(shù)據(jù)分析和“黑客增長”，但是有多少人真正掌握了數(shù)據(jù)分析的秘訣？不同類型的產(chǎn)品有各自不同的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)、分析工具與分析方法。產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)也決不只是籠統(tǒng)的盯著活躍度、增長率、留存率看，而是指導(dǎo)下面的人收集有效信息，分析產(chǎn)品和運(yùn)營給數(shù)據(jù)變化帶來的影響，從中總結(jié)出數(shù)據(jù)規(guī)律，及時(shí)調(diào)整或制定運(yùn)營打法，真正做到讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品運(yùn)營的增長。

　　以上就是小編分析總結(jié)的產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)晉升的常見難點(diǎn)，你是否了解了呢？