隨著社會(huì)的日益發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸變大，產(chǎn)品運(yùn)營是企業(yè)滿足收入標(biāo)準(zhǔn)的重要一環(huán)。做好產(chǎn)品運(yùn)營是企業(yè)發(fā)展必要關(guān)注的一個(gè)點(diǎn)。我們?cè)谏掀诘奈恼轮袑?duì)產(chǎn)品運(yùn)營架構(gòu)做了簡(jiǎn)單的解析，當(dāng)然那只是一部分，今天我們接著上期的內(nèi)容繼續(xù)講。
 

　　產(chǎn)品運(yùn)營架構(gòu)解析；不同的角色，在分析用戶的時(shí)候，他思考的側(cè)重點(diǎn)就不一樣，對(duì)用戶的劃分維度就會(huì)不同，所認(rèn)定的哪類用戶是核心用戶就會(huì)不一致?？赡墚a(chǎn)品角色更多的考慮是以用戶解決用戶問題核心，提高用戶的服務(wù)質(zhì)量體驗(yàn)為目標(biāo)。而營團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是以商業(yè)模式，商業(yè)變現(xiàn)，商業(yè)價(jià)值等角度去分析用戶，思考用戶的當(dāng)前的問題如何解決。如何去實(shí)現(xiàn)商業(yè)上的獲利；再比如創(chuàng)業(yè)者會(huì)先考慮活下來，然后再綜合以上兩點(diǎn)獲取平衡方案。那落地到每一個(gè)具體的產(chǎn)品上

　　個(gè)人建議要看當(dāng)前的產(chǎn)品項(xiàng)目在公司內(nèi)是怎樣的一個(gè)定義。如果商業(yè)變現(xiàn)的壓力比較大，則由運(yùn)營角色牽頭負(fù)責(zé)，產(chǎn)品、技術(shù)角色參與；如果還處在產(chǎn)品培育期，則可由產(chǎn)品角色牽頭，其他角色參與。不熟悉也沒有資源可以用，如何去做用戶分析、調(diào)研呢？有一個(gè)選項(xiàng)很容易就會(huì)想到，去買商業(yè)的咨詢報(bào)告，或者找個(gè)咨詢公司提供咨詢調(diào)研。這個(gè)方案可以獲取到一個(gè)比較準(zhǔn)確的信息，但大部分情況下我們都沒有那么好的資源投入或者錢的投入。

　　而另一方面，如果你自己沒有任何想法，那么就算是咨詢報(bào)告放到你面前，除了各種圖表看起來很專業(yè)，你其實(shí)并不知道要如何使用它。那么現(xiàn)在只靠自已，我能做什么我們來簡(jiǎn)單的想象一下，真實(shí)的結(jié)果是一個(gè)100分的答卷，而你至少要回答到60分，這個(gè)用戶分析結(jié)果才能對(duì)后續(xù)流程有正確的參考價(jià)值。可是以你現(xiàn)在能力和資源，你只能做10分出來，剩下的90分是空白。

　　這時(shí)候怎么辦？在產(chǎn)品開發(fā)的方法中，有一種方法叫做原型法。它的本質(zhì)就是拿著你不成熟的思考結(jié)果（方案），去和目標(biāo)用戶去一步一步的溝通交流，獲取他們對(duì)方案的的反饋，思考這些反饋的深層次原因，并將這些反饋再一步一步地優(yōu)化到方案中，最終獲得獲得你想要的結(jié)果。不管是重產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)，還是運(yùn)營指導(dǎo)產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)，明確產(chǎn)品是為誰、解決什么問題、怎么樣解決他的問題。不管在哪里，什么時(shí)候，這幾個(gè)問題的回復(fù)都是整體團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)核心，向著一個(gè)方向使勁兒。

　　關(guān)于產(chǎn)品運(yùn)營架構(gòu)的解析我們就講到這里了，希望大家都能從中得到收獲。