相信大家在平時的工作中一定會遇到以下情況：隨著公司業(yè)務的變大，不同的業(yè)務線都去搶推送資源。還有一種可能是不同的業(yè)務線之間沒有協(xié)調好，大家一起推，用戶一天收到六七條推送，用戶非常厭惡直接把我們的產(chǎn)品給卸載了。  
  　　在這種情況下，一般我們會出臺一套運營資源使用規(guī)則。比如：一天最多只能推4條。   　　同一個類型的營銷在一周內不得重復推送，比如我們負責VIP會員增值項目，周一你推了，那本周我們就不能再推了，又或者說制作一個排期表，一天或者一周要推送什么，推送幾條。如果排上了你就有這個推送的資源，如果排不上，那就只能等下次了。   　　在這種情況下整個公司的內部營銷資源就有了上限。通常有些業(yè)務線的價值不夠高或者推送的內容不夠緊急而用不上推送資源。因此，在營銷資源盤活的節(jié)點上，引入精細化的用戶分群運營是特別有幫助的。