人脈整合和梳理。把你商業(yè)閉環(huán)中每個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)或者同類的人脈畫上去。正如第2點(diǎn)所說，運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)是做資源整合。那么，對(duì)于一個(gè)非小白已有運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的人來說，最重要的，就是對(duì)每個(gè)可能未來做整合的資源做梳理和分類。  
  　　不過前提是一定要有某個(gè)聚焦目標(biāo)，這個(gè)可以是一個(gè)吸粉活動(dòng)、一個(gè)換量、也可以是一次線下聯(lián)展，最重要的，是大家共贏，互不沖突。不然，人脈這東西，看得見摸得著但是用不上，或者用上了，也是用一次死一次。   　　目標(biāo)聚焦，任務(wù)分解。作為運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別，必須做到目標(biāo)聚焦，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)既對(duì)內(nèi)又對(duì)外，需要承擔(dān)的目標(biāo)太多，特別是小公司，基本上都是把運(yùn)營(yíng)當(dāng)市場(chǎng)、銷售來做，出現(xiàn)又要對(duì)銷售額負(fù)責(zé)，又要對(duì)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，往往會(huì)迷失，不能形成合力。   　　在制定kpi的時(shí)候，針對(duì)一個(gè)大目標(biāo)，例如年底達(dá)到5w注冊(cè)用戶,3w日活來進(jìn)行階段性分解（一般按季度和月即可）比又是制定注冊(cè)用戶數(shù)又要考慮日活還要考核自媒體粉絲數(shù)或是簽約數(shù)甚至是不是精準(zhǔn)用戶等等要好得多。特別對(duì)于產(chǎn)品尚未成熟，盈利模式不清晰的創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)來說，圍繞一個(gè)目標(biāo)干，先不考慮那么多才是最可能達(dá)到的。