以前一直在做產(chǎn)品,對(duì)于運(yùn)營(yíng)略知一二。知道除了產(chǎn)品運(yùn)營(yíng),還有內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、渠道運(yùn)營(yíng)、社群運(yùn)營(yíng)等?？雌饋?lái)都覺(jué)得比較簡(jiǎn)單,但是當(dāng)我最近真正接觸到這些的時(shí)候,特別是在沒(méi)有什么資源的情況下,想做好運(yùn)營(yíng),其實(shí)是很難的。更多的在于細(xì)節(jié)和執(zhí)行。  

  　　1、App產(chǎn)品情況   　　主要就是當(dāng)前版本的相關(guān)內(nèi)容,以及未來(lái)小版本的功能需求。這些都要做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹和羅列。   　　2、主要人員分工   　　主要是相關(guān)各方的負(fù)責(zé)人及其聯(lián)系方式,保證在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)第一時(shí)間能找到解決問(wèn)題的人。(最好有A/B角)   　　3、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)   　　主要就是該計(jì)劃時(shí)間內(nèi)主要解決什么問(wèn)題:比如App的促DAU、MAU、DAU/MAU,促安裝量和注冊(cè)轉(zhuǎn)換率,提高用戶(hù)的使用留存率,提高產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)率等等。具體的數(shù)據(jù)指標(biāo)可以根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)制定。   　　另外一點(diǎn)需要注意的就是數(shù)據(jù)層面的問(wèn)題,運(yùn)營(yíng)其實(shí)是很需要數(shù)據(jù)支撐的,因此提前對(duì)數(shù)據(jù)需求進(jìn)行提出很有必要。