中國有句老話：“酒香不怕巷子深”，但把這句話應用到互聯網行業(yè)中是不可行的。無論平臺是什么，除非產品足夠優(yōu)秀，是真正的藍海產品，不然的話它注定要和同類型的其他產品競爭，而要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，毫無疑問，產品運營是必不可少的。那么產品運營規(guī)劃要遵循哪些原則呢?


　　1、目標用戶原則

　　在產品、需求、用戶體驗等章節(jié)中，一直在強調目標用戶的重要性，目標用戶貫穿產品的整個生命周期。產品運營不能脫離目標用戶的范疇，否則大多數都是無用功。產品運營要做到有的放矢，瞄準目標用戶群之后才下手，不僅要瞄準目標用戶，還要對目標用戶的特點深刻掌握和領會。只有深入了解目標用戶的特征，才能制定出適合目標用戶的運營規(guī)劃，事半功倍。反之，背離了目標用戶這個原則，只會事倍功半，同時也造成很多不必要的資源浪費。

　　2、投資回報率原則

　　從產品運營角度來說，花錢買用戶值不值得，比如，投放各種廣告，花費了數千萬元甚至上億元的資金，可是結果呢?通過廣告帶來了多少用戶，有多少用戶轉化成產品的用戶，有多少用戶轉化成產品的活躍用戶，有多少人轉化成產品的核心用戶或者忠實用戶?；ヂ摼W和移動互聯網企業(yè)燒錢很厲害，但是收效甚微，投資回報率比較低，性價比比較差。我們常說，好鋼用在刀刃上，精打細算，尤其在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段，投資回報率就顯得尤為重要，這也是我們制定運營規(guī)劃的基本原則之一，產品運營尋求的是投入/產出比的******化。運營，產品前期需要投入一定的資金促進產品的成長，等到達一定階段后，就可以采取產品用戶的自發(fā)展策略，滾雪球的效應也就出來了。

　　3、階段性原則

　　實現運營目標分階段走，每個階段要完成什么目標，不可操之過急，否則欲速而不達?？v觀國內一流的互聯網公司，無不經歷了好幾年時間的打磨和修煉才有了今天的成就。所以，運營目標的階段性也是制作產品運營規(guī)劃時必須遵守的原則之一。

　　以上就是小編分析總結的產品運營規(guī)劃應遵循的三個原則，希望能幫助到大家。