關(guān)于產(chǎn)品運營的核心價值，其實這個問題，我相信很多做產(chǎn)品運營的小伙伴都是沒有想過，甚至也不知道自己的核心價值到底體現(xiàn)在哪里？現(xiàn)在很多做運營的小伙伴都緊緊抓住運營的概念，把自己必死在思維的死穴里，對于運營的理解停留在了打雜和無技術(shù)含量的工作！  

  　　傳遞產(chǎn)品價值，使產(chǎn)品實現(xiàn)從0到100   　　我們都說，產(chǎn)品是生孩子，從0到1,；運營是養(yǎng)孩子，從1到100，甚至是1000。我們需要把這個產(chǎn)品在推廣給更多的人使用，并在這個過程中不斷傳遞產(chǎn)品的核心價值，讓用戶逐漸愛上這個產(chǎn)品，并為這個產(chǎn)品做出自己的貢獻（反饋、管理、傳播）。這就是運營需要做的事情，也是產(chǎn)品運營的一大核心價值。   　　而我們傳遞產(chǎn)品的核心價值時，其實就是用戶選擇使用這個產(chǎn)品的理由，也就是產(chǎn)品的差異化和核心競爭力，這是已經(jīng)存在的客觀現(xiàn)狀，很難調(diào)整和改變。產(chǎn)品的核心價值只有一個，即使是滿足用戶多個場景的需求，背后的核心價值也只有一個。   　　運營要做的就是運用各種方法和渠道，將產(chǎn)品的核心價值突顯和放大，轉(zhuǎn)變成用戶更容易理解和接受的形式，展現(xiàn)到用戶面前。